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解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
5S管理推行方法有哪些?
一、 5S概論
1.1總論
1. 2 有下列情況時(shí)，您需要推行"5S"
1.3 5S之釋解
1.4 5S之間的關(guān)系(見圖1)
1.5 5S活動推進(jìn)層次(見圖2)
1.6 5S活動的重點(diǎn)：修養(yǎng)
1.7 推行5S的的理由作用及目的
二、5S與管理工作的關(guān)系
2.1 5S與管理合理化關(guān)系
5S與管理合理化之間的關(guān)系(見圖3)
2.2 5S與企業(yè)改善的關(guān)系(見表1)
2.3 5S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系
2.3.1 5S與ISO9000之關(guān)系(見表2)
2.3.2 5S與ISO9000關(guān)系之二(見圖4)
三、5S推行方法
3.1 整理(SEIRI)
3.2 整頓(SEITON)
3.3 清掃(SEISO)
3.4 清潔(SEIKETSU)
3.5 修養(yǎng)(SHITSUDE)
四、實(shí)施定置管理
4.1 定置管理的含義
4.2 定置管理的類型
4.3 定置管理內(nèi)容
4.5 定置管理技法
4.6 定置管理圖
4.7 定置管理的操作
五、"5S"推行程序
5.1 "5S"推行程序(見表3)
5.2 5S檢查表的編制
