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用技術(shù)與專注，將作品通過藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，打造精品案例。
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- 資料下載 5S管理實(shí)務(wù)PPT
- 5S管理 實(shí)務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工
2021-07-14 15:24:50 查看(801)
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- 資料下載 5s管理手冊(cè)(doc 35頁)
- 5S管理 手冊(cè) 20世紀(jì)80年代末﹐日本制的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落﹐導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問﹕他們?cè)趺蠢博t并對(duì)此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究﹗ 結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很
2021-04-15 14:29:00 查看(1329)
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- 資料下載 5S管理推行方法有哪些(doc 32頁)
- 5S管理 推行方法有哪些? 一、 5S概論 1.1總論 1. 2 有下列情況時(shí)，您需要推行5S 1.3 5S之釋解 1.4 5S之間的關(guān)系(見圖1) 1.5 5S活動(dòng)推進(jìn)層次(見圖2) 1.6 5S活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng) 1.7 推行5S的的理由作用
2021-04-15 14:26:31 查看(1248)
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- 資料下載 5S管理推行實(shí)務(wù).ppt
- 問：在推行5S活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。生產(chǎn)線/倉庫 /辦公室 問：在推行5S活動(dòng)中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常重要的。 問：有何快捷、行
2020-04-17 15:13:26 查看(4133)
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- 資料下載 5S管理推行事務(wù)(doc 190頁)
- 5S管理 活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水平,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費(fèi),提高工作效率,也是其它管理
2020-04-17 15:09:11 查看(3777)
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- 資料下載 5S管理推行手冊(cè)
- 5S管理 推行手冊(cè) 5.S的效用可以歸納為： 1、5.S是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心; ②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度; ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。
2019-12-24 14:14:10 查看(4825)
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- 資料下載 5s管理推行之圖文版
- 5s管理 推行之圖文版 當(dāng)前之不良現(xiàn)狀 儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng);機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放;工具亂擺放;運(yùn)料通道不當(dāng)
2019-12-24 14:10:30 查看(4753)
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- 資料下載 5S管理系列講義之一定置管理
- 5S管理 系列講義之一定置管理 什么是定置管理 定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場(chǎng)所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。定置管理的范圍是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定量過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組
2019-12-24 14:08:48 查看(4753)
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5S管理實(shí)務(wù)PPT
5S管理 實(shí)務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工
1.5s管理手冊(cè)(doc 35頁)
2.5S管理推行方法有哪些(doc 32頁)
3.5S管理推行實(shí)務(wù).ppt
4.5S管理推行事務(wù)(doc 190頁)
5.5S管理推行手冊(cè)
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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