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華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導及驗收
2024-01-24 11:36:57
欄目：化工與原料行業(yè)
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輔導現(xiàn)場（綜合評比）
組織四點班的主操共12人，現(xiàn)場進行綜合評價，3塊內(nèi)容進行，6S基礎(chǔ)評比，設(shè)備初期清掃（微缺陷）、漏點 評比,一是提升主操對各個區(qū)域的了解，二是增強主操對不足點的認知，三是作為基層的管理者要有一定的管理意識。
輔導現(xiàn)場（重點提案現(xiàn)場確認）
推進辦與輔導老師深入現(xiàn)場進行重點提案的確認，可以促進推進辦對工作的操作流程，也可以對現(xiàn)場多一些了解，溝通也會因此多，也增進了人與人之間的距離。
企業(yè)問題(化工行業(yè)普遍存在的不足點改善）
改善前
初步改善偏低對巡檢增減難度不利于設(shè)備清掃
改善后
整體提高有利于設(shè)備巡檢及清掃減少操作工勞動強度
改善前
料口敞開，雜物、異物容易進入散裝倉，污染原料
改善后
安裝彩鋼瓦，防止雜物、異物進入，有效保障原料、產(chǎn)品質(zhì)量
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個人，不得使用該案例作為工作成功展示！
化工與原料行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟持扑幤髽I(yè)打造7s/CTPM精益管理
【項目背景】某制藥企業(yè)正處于快速發(fā)展期，為促進企業(yè)發(fā)展，規(guī)范集團內(nèi)部管理，合理科學規(guī)范實現(xiàn)資源最大化，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，特邀請華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司為其開展7s/CTPM精益管理。【項目實施過程】前期：培訓：輔導中：結(jié)果展示：【最終效果（部分）】
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