服務與公共行業(yè)案例_醫(yī)院6S現(xiàn)場管理案例-華謀咨詢公司

傳統(tǒng)服務行業(yè) 華謀咨詢?yōu)樯钏鷳B(tài)公司輔導現(xiàn)場管理、設備基礎管理、設備自主維護管理: 公司簡介深圳市深水生態(tài)環(huán)境技術有限公司（以下簡稱深水生態(tài)）是致力于生態(tài)和諧、環(huán)境友好的高技術環(huán)保創(chuàng)新型企業(yè)。作為深圳市水務（集團）有限公司（以下簡稱深圳水務集團）的全資子公司，深水生態(tài)承載著深圳水務人對“天更藍、水更清”的美好愿望，將滿腔熱情投入到以環(huán)境治理為核心的新興業(yè)務中，為了實現(xiàn)人與自然和諧共存的目標不斷努力。深水生態(tài)擁有深厚的技術背景，依托深圳水務集團的技術研發(fā)實力和運營管理經(jīng)驗，業(yè)務涵蓋

傳統(tǒng)服務行業(yè) 華謀咨詢?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理: 一、客戶概況客戶名稱：某油品碼頭公司客戶地址：山東日照企業(yè)簡況：某油品碼頭公司主要從事原油、燃料油、稀釋瀝青及其它液體化工品的碼頭裝卸、中轉和倉儲服務等業(yè)務。二、項目概況：項目主題：6S現(xiàn)場管理、TPM操作周期：2018-2020年，歷時3年。三、客戶面臨問題：面臨的問題：①環(huán)境問題：外部安全要求高，內部企業(yè)環(huán)境差；②設備問題：設備管理不完善，設備老舊嚴重，設備故障頻發(fā)，導致生產(chǎn)效率低；③員工問題

傳統(tǒng)服務行業(yè) 華謀咨詢?yōu)槟常z測行業(yè)）現(xiàn)場打造原理、原則講解: 現(xiàn)場打造講解（原理原則講解）2019年3月18日，現(xiàn)場打造要從方法，原理原則講解，只有這樣現(xiàn)場人員才能理解為什么改善。企業(yè)問題(行業(yè)普遍存在的不足點改善）改善前改善后改善

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