一、客戶概況

客戶名稱：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責任有限公司

客戶地址：河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)

企業(yè)簡況：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司鋼鐵廠項目是納入國家“十一五”規(guī)劃綱要的重點工程。項目建設始終得到黨中央，國務院的親切關懷，得到了北京市、河北省的大力支持，得到了社會各界的關心和幫助。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等黨和國家領導人，相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設工地視察調研，對項目建設作出重要指示，2005年2月18日，國家發(fā)改委下發(fā)“發(fā)改工業(yè)（2005）273號《關于首鋼實施搬遷、結構調整和環(huán)境治理方案的批復》批準首鋼按照循環(huán)經(jīng)濟理念，結合首鋼搬遷和唐山地區(qū)鋼鐵工業(yè)調整，在曹妃甸建設一個具有國際先進水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2005年10月9日首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責任有限公司在唐山市注冊成立。

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場管理、TPM、精益骨干培訓

操作周期：2014-2020年，歷時7年。

三、客戶面臨問題：

  截止2014年末，首鋼京唐在唐山注冊成立9年，投產5年之際，首鋼京唐肩負著建設世界一流的鋼鐵廠的目標，對標國內外的鋼鐵廠企業(yè)內部還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在：

①現(xiàn)場規(guī)范管理問題：對標國內外，在現(xiàn)場規(guī)范管理方面還處于較于粗獷的管理狀態(tài)；

②設備問題：設備管理不完善，設備硬件具有行業(yè)先進水平，連續(xù)生產對設備管理的要求更高；

③職員問題：廣大職工隊伍在生產組織過程中，對先進管理理念的認識存在差異，主動改善意識需要提升。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎管理，設備預防管理，持續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)管理，爭創(chuàng)世界一流的鋼鐵廠的目標，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展？首鋼京唐決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內容：

2014年1月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、設備管理系統(tǒng)升級，3、強化安全預防體系，4、強化組織力量及人才培養(yǎng)體系，項目跨度為7年。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現(xiàn)場基礎管理、規(guī)范現(xiàn)場，設備管理系統(tǒng)升級，強化安全預防體系，強化組織力量及人才培養(yǎng)體系，取得良好的成效： 

1）通過6S打造提報26800多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）持續(xù)優(yōu)化設備常態(tài)化清掃，開展設備常態(tài)化清掃及兩源治理工作。制定下發(fā)《設備常態(tài)化清掃管理要求》，健全完善主要設備清掃標準及檢查評價機制。

3）以“潤滑不合理排查及潤滑培訓”兩條主線，持續(xù)推進潤滑規(guī)范管理。根據(jù)潤滑排查計劃，開展?jié)櫥缓侠砼挪?，為潤滑設備穩(wěn)定運行提供有力支撐。

4）組織公司全員針對現(xiàn)場安全、質量、成本、效率、環(huán)境方面存在的問題，自主實施改善，并取得豐富的改善成果。

5）采用積分兌獎與績效獎勵相結合的方式實施獎勵，2019年共計評出改善積分309萬，有效提升了一線職工通過實施小改小革來實現(xiàn)自我價值的改善積極性。

6） 2018年20個主題已結案，創(chuàng)造有形效果金額922萬

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強，7年來團隊能力提升了，現(xiàn)場管理順暢了，生產效率提升了。——首鋼京唐聯(lián)合鋼鐵責任有限公司總經(jīng)理