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華威化工在完成粵東地區(qū)“集中生產(chǎn)”和2.4萬噸生產(chǎn)線升級技改的戰(zhàn)略任務后,迎來新的挑戰(zhàn)——打造“成本標桿”企業(yè)。經(jīng)營班子多次組織專題會議研討,精準施策,迅速制定及啟動“降本增效”措施,同時分階段、有步驟地推動落地,推動精益管理。精準施策一是召開3次“成本管控”專題會議。組織人員討論工作計劃,向全公司推廣,確保成本管控工作有序開展。二是成立“成本管控”領導小組。結(jié)合公司現(xiàn)狀分設5個專項職能工作組,以
TPM設備管理、設備維護、自主保養(yǎng)、自主改善等相關咨詢
競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場
以客戶價值增值為導向,融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務技術(shù),把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略
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