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百度百科解讀倉儲管理:

所謂倉儲管理,是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。

現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過去,倉庫被看成一個無附加價值的成本中心,而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個關(guān)鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁。從供應(yīng)方的角度來看,作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工,庫存管理,運輸和配送等活動。從需求方的角度來看,作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此,對于企業(yè)來說,倉儲管理的意義重大。在新經(jīng)濟新競爭形勢下,企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經(jīng)越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。

你的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    庫存混亂?
    庫存混亂,物料尋找困難,作業(yè)成本高;
  • 02
    賬務(wù)卡差異大?
    每次倉庫盤點,賬務(wù)卡差異嚴(yán)重,財務(wù)投訴多;
  • 03
    作業(yè)效率低下?
    倉庫作業(yè)模式單一,上架、揀貨模式固定無法多模式轉(zhuǎn)換,作業(yè)效率低下;
  • 04
    異常訂單處理困難?
    異常訂單處理困難,客戶對已下的訂單進行取消,但倉庫實際已經(jīng)可能揀貨或者發(fā)貨,追蹤困難;
  • 05
    呆滯料多?
    倉庫存放大量呆滯品,長期不處理,庫存周轉(zhuǎn)率低下,缺少呆滯品發(fā)生源頭控制機制;

我們能為企業(yè)帶來什么好處?

  • 規(guī)范倉庫管理
    規(guī)范倉庫管理制度與流程,使采購、品檢、倉庫與生產(chǎn)之間的配合更加流暢。
  • 減少倉庫無效勞動
    使通過布局重新規(guī)劃與設(shè)計,合理安排與分配各功能區(qū)域,減少物料搬運。
  • 減少資金占用
    做好物料ABC分類,有效控制庫存,減少資金占用,盤活庫存資產(chǎn)。
  • 提高賬務(wù)卡相符率
    減少系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際物品之間的差距,方便財務(wù)核算;減少庫存。
  • 提高倉庫運作效率
    合理安排各員工工作,減少生產(chǎn)缺料斷料現(xiàn)象、從整體上提升倉庫的管理效率。

我們能做什么?

  • 倉庫布局規(guī)劃
    優(yōu)化倉庫布局,理順物流,減少搬運。
  • 1: 物料規(guī)劃
    理順物料需求,優(yōu)化BOM表設(shè)計與管理;
  • 1:出入庫管理流程
    建立/健全庫存管理制度,發(fā)布、宣導(dǎo)并使管理制度執(zhí)行落實到位。
  • 1: 自動化立體倉庫設(shè)計
    設(shè)計自動化立體式倉庫,充分利用倉庫有限空間,減少人員搬運,提高倉庫運作效率

倉儲管理開展過程?

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