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管理企業(yè)中是否遇到這些“痛”？
- 01 年度目標設置不合理，難以達成
- 02 目標和計劃不會分解，無法落地
- 03 曲公司高層決策不科學，忽略戰(zhàn)略性任務點
- 04 部門領導全局意識不夠，協(xié)同不起來
- 05 計劃制訂后運營體系沒有建立起來
- 06 激勵和績效考核方式不合理，難以激發(fā)積極性
通過我們您將會獲得
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給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年
正確的戰(zhàn)略規(guī)則
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讓您的團隊目標聚焦
上下同欲，實現目標
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讓您找到一套打敗對手的
競爭策略
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通過TPI技法體系形成全員
目標任務，并區(qū)分輕重緩急
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通過目標激勵和績效考核方式
的優(yōu)化，讓經營計劃可落地
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通過構筑計劃運營管理體系
保證計劃執(zhí)行和過程糾偏
《企業(yè)年度生產經營計劃制訂》的開展流程
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上年度經營分析
★上年度主要經營指標分析
★上年度公司成功經驗和失敗教訓總結
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經營形式分析
★外部機會和風險分析
★內部優(yōu)勢和劣勢分析
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目標確定及產生戰(zhàn)略措施
★確定下年度企業(yè)年度經營目標
★確定企業(yè)下年度重點經營任務和達成措施
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公司整體目標分解
★進行公司目標分解
★確定公司重點任務和達成措施
★對公司級和部門級重點任務配置資源，確定責任人和 重點推進機制、推進策略
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各項年度計劃制訂
★根據銷售策略和客戶信息收集，制訂銷售年度計劃
★根據銷售計劃制訂年度生產計劃、年度采購計劃、年度預算計劃、年度人力計劃、年度激勵計劃
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部門目標分解(TPI)
★上年度主要經營指標分析
★上年度公司成功經驗和失敗教訓總結
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三項計劃制訂
★公司、部門年度業(yè)務計劃制訂
★部門、公司預算計劃制訂
★公司激勵計劃制訂
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年度生產經營計劃發(fā)表大會
★策劃發(fā)表大會議程
★發(fā)表，動員
給企業(yè)帶來的收獲
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優(yōu)化公司績效指標體系根據公司發(fā)展階段、行業(yè)特征、競爭態(tài)勢和業(yè)務特征等綜合考量，進行績效頂層 設計，優(yōu)化公司級績效指標，部門級公司指標和各崗位績效指標。
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明確公司經營策略和經營重點通過上年度的公司經營分析和下年度機險優(yōu)劣分析，確立公司內部瓶頸攻關和市 場機會把握的經營課題。
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確保公司內部分工明確通過目標分解，確定高層和各部門的重點目標和管理重點和重點攻關課題，確定 責任人和推進機制。
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為經營過程的閉環(huán)管理打基礎通過目標分解到班組，以異常數據庫的完善對接各量化指標，定期數據分析并動態(tài)管 理，系統(tǒng)異常、關鍵異常落實對策分析，實現指標良性發(fā)展，支撐公司經營指標。
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構筑公司級運營調度平臺建立公司運營組織部門，構筑生產經營的例會制度，確保對公司年度生產計劃的 執(zhí)行、月度生產計劃的制訂和實施，重點攻關課題的實施進行調度和推進。
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優(yōu)化公司績效激勵機制制訂《組織績效考核辦法》和《年度激勵計劃》，確保對《年度生產經營計劃》的推動。
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